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    游族影業

    游族網絡股份有限公司SZ.002174,領先的輕游戲開發商與發行商之一。自主研發運營并發行多款精品游戲,包括精品頁游:《女神聯盟》、《大皇帝》、《沙城霸主》、《大俠傳》、《大將軍》、《戰龍兵團》等;精品手游:《女神聯盟》、《少年三國志》、《萬萬沒想到之大皇帝》、《超時空機戰》、《四大萌捕》等。在全球發行、大IP的戰略規劃下,游族網絡正在開拓泛娛樂時代的輕迪士尼之路。 網站百科: 公司簡介/游族影業 上海游族文化傳媒有限公司(簡稱:游族影業)參與制作、宣傳、發行的影片總票房超過20億元。作為誕生于互聯網時代的新型電影公司,游族影業以“電影制作發行、大IP開發和藝人經紀”三大核心業務為根基,打造出互聯網生態下的好萊塢式電影工業。全力營建電影、網劇、手游、頁游、動畫、周邊等娛樂產品全產鏈,為觀眾制作*娛樂內容,提供較全面的娛樂體驗。公司計劃每年制作、發行6到8部大制作3D+IMAX影片,并計劃在未來1-2年內和好萊塢六大電影公司建立深度合作,拍攝真正意義上的中美合拍片,將*本土優秀IP推向世界。公司目前已經獲得*科幻史上*巨作《三體》的版權,正計劃將其改編成多部電影及劇集,同時亦計劃開展游戲與影視的深度合作。目前公司參與出品的影片有著名導演吳宇森的《太平輪》。[1] 發展歷程/游族影業 2014年9月游族影業在上海正式成立。11月27日游族影業在北京召開“F3發布會”公布了首批產品計劃,包括科幻小說《三體》改編的同名電影,以及《三體》的網劇、手游、頁游、動畫、話劇、周邊等一系列產品。2015年3月18日科幻大電影《三體》在東北小興安嶺正式開機。4月22日《三體》在京舉行新聞發布會。該片導演張番番,監制劉慈欣攜電影中重要角色扮演者馮紹峰、唐嫣、杜淳、杜志國、張光北、程媛媛、胡海鋒、李炫臻、胡明等悉數亮相。6月16日游族影業在第18屆上海國際電影節期間舉行新聞發布會。導演高群書、方文山、伍仕賢、趙林山,奧斯卡影帝威廉·赫特等盛裝出席。游族影業以“上海電影復興”為主題,現場公布了包括《華夏之王》、《女神聯盟》、《一千靈異夜》在內的新一輪產品計劃。同時公布了高群書被聘任為游族影業首席產品官、游族影業成立美國分公司等事宜。 發展戰略/游族影業 大IP系列電影、全球化戰略、互聯網+電影、電影=金融三種商業模式形態:游戲主營業務(變現能力最強)影游聯動(游族獨創的商業模式)系列電影(*電影工業的航空母艦)具體措施:豐富人才結構[2] 拓展商業模式改變傳統電影的利潤結構 核心團隊/游族影業 林奇:游族影業董事長80后企業家代表之一,2009年創辦游族網絡,憑借著敏銳的市場判斷力和高效的產品研發能力,將游族網絡發展成游戲行業的領軍企業。林奇在業內率先提出了“輕娛樂”、“碎片時間管理”等理論,為推動行業健康發展做出重要貢獻,并被授予“十大游戲風云人物”、“上海市領軍人才”稱號,成為行業領袖。目前,游族網絡主要業務支柱包括頁游、手游、發行、海外、平臺5大領域,并已在海外40多個國家及港澳臺地區建立了運營伙伴體系,立志成為“全球輕娛樂服務供應商”。2014年,林奇帶領其創辦的游族網絡成功登陸A股市場,成為A股主板*游戲股。同年,林奇創辦游族影業,并任游族影業董事長??紫檎眨河巫逵皹I總裁*著名作家、電影人。自2003年起,孔祥照先生開始在慧聰國際行業研究院上海研究所從事商業資訊顧問工作,歷任研究員,高級研究員,項目經理,研究經理等職務。2008年起,孔祥照以“孔二狗”為筆名開始創作《東北往事:黑道風云20年》系列小說,引起巨大轟動,上市以后連續18周排名各大圖書暢銷榜,被譽為“黑道小說*人”,《黑道風云》被改編成網絡電視劇后,刷新了全國所有網劇的記錄。同年,孔祥照先生進入電影行業,并和第六代及幾乎所有*年輕導演有過合作。2011年,孔祥照先生加入小馬奔騰,任董事長特別助理。2014年,孔祥照先生與林奇先生一同創建游族影業。同年11月,在游族影業成立發布會上,孔祥照宣布公司將投拍一系列大制作,包括總投資12億元、根據*有史以來最偉大的科幻小說《三體》改編的同名電影;由香港著名電影人吳思遠任監制的動畫片《恐龍大賽車》;*著名導演高群書執導的以大禹傳說為藍本的《華夏之王》三部曲;根據“*懸疑小說*人”蔡駿暢銷小說《地獄變》等五部作品改編的系列懸疑電影等。 項目介紹/游族影業 《三體》大電影根據被譽為*有史以來*科幻小說《三體》改編的同名電影,游族影業計劃以單部影片投資2億元,一共拍攝六部的規模將這一“神”級作品搬上銀幕,同時,《三體》的網劇、手游、頁游、動畫、話劇、周邊等一系列產品也已經進入了開發階段。影片由《密室之不可告人》導演張番番執導,《三體》小說作者劉慈欣擔任監制,游族影業總裁孔祥照擔任總制片人?!度A夏之王》取材自*的古老傳說大禹治水,融入更多的人文情懷,遠古時代,人類與自然和睦相處,隨著人類貪欲的增長,最終引發戰爭,戰爭帶來巨大的自然災害,洪水泛濫,眾獸也開始與人類為敵,大禹受命治水,歷經千辛萬苦,終于再次建立起人類與人類、人類與自然和諧相處的社會,實現中華民族的首次真正統一?!度A夏之王》是*部全方位表現東方神話體系的魔幻作品,既有歷史的真實,也有神話的想像。本片特效將由好萊塢團隊打造,并運用全息影像技術等*科技,打造出一部真正可以走向全球的*巨作?!度A夏之王》由著名導演高群書(《風聲》)執導,將拍成三部曲,力爭成為東方的《指環王》?!犊铸埓筚愜嚒饭适碌闹魅斯羌植篮兔葘櫽谝簧淼目铸?,堪稱3D動畫版的《速度與激情》。本片通過一對恐龍父子的視角,展現了他們對于賽車的共同熱愛,對勝利的追求,以及父子間真摯的感情。傳達給小朋友和年輕人,對理想和事業拼搏上進的積極理念。影片由香港著名電影人、香港電影工作者總會會長、導演吳思遠擔當監制,他的影片捧紅了香港多位當紅影人,如《醉拳》(制作人)捧紅了成龍、《法外情》(導演)捧紅了劉德華,同時,這兩部片還開創了香港電影功夫喜劇、法庭片的潮流,成為港產片的幾大主流片種之一,其對香港電影的貢獻巨大。作為制作人,他的《蝶變》成功挖掘出徐克導演,他還是《黃飛鴻》系列影片以及《一代宗師》的制作人。影片導演丁遠大,同為香港資深電影人,曾任《蛇形刁手》、《醉拳》、《蝶變》等50多部影片的美術和服裝指導,憑借《人約黃昏》拿下金馬獎*造型設計獎。1990年代起,成立香港科幻數碼制作有限公司,先后為《紅蕃區》、《我是誰》、《賭神》、《異度空間》等超過100部電影制作特效。丁導演執導的動畫片《小蟲三寶》、《小龍日記》等拿下國內、國際諸多獎項。蔡駿系列懸疑電影系列影片改編自*懸疑小說*人、作品總銷量超過1000萬冊的著名作家蔡駿的小說《詛咒》、《貓眼》、《神在看著你》、《地獄變》、《夜半笛聲》,以這五部小說的主要故事為背景,描寫一對偵探拍檔的離奇破案經歷,打造出*版的福爾摩斯與華生這樣的經典偵探人物形象。由國內一流明星主演,其投資額也將是國內懸疑類影片之最。 公司理念/游族影業 互聯網電影三大特征:共同參與生產、設計、制造的過程;是電影工業而不是電影作坊;便捷的傳播方式?!癋3計劃”“Film”(互聯網電影)、“Free”(免費模式)和“Fans”(粉絲經濟),相互融合,互利共贏。影游聯動游戲產業具備把握互聯網用戶需求的優勢基因,*網絡游戲的千億市值和電影產業三百億規模的融合,將帶動周邊產業在未來爆發至萬億規模。運營模式總部位于上海,在北京及美國(籌)設有分公司,其核心團隊來自全國各大著名影視公司,參與制作、宣傳、發行的影片總票房超過20億元。游族影業立足打造互聯網生態下的好萊塢式電影工業,以“電影制作發行、大IP開發和藝人經紀”三大核心業務為根基,計劃每年制作發行6到8部大制作3D+IMAX影片,并計劃與好萊塢進行深度合作,拍攝真正意義上的中美合拍片,將*本土優秀IP推向世界。并全力營建電影、網劇、手游、頁游、動畫、周邊等娛樂產品全產鏈,為觀眾制作*娛樂內容,提供較全面的娛樂體驗。

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    深圳手機批發網

    深圳手機批發網立足華強北手機批發市場致力于行貨手機批發,國產手機批發,蘋果手機批發,蘋果二手手機批發;提供手機批發報價,行貨手機批發報價,國產手機批發報價,蘋果手機批發報價,蘋果二手手機批發報價. 網站百科: 簡介/深圳手機批發網   深圳手機批發網是深圳恒客國際貿易有限公司旗下的一家品牌手機的恒客手機批發商城,也是華強北電子世界專業的通信和消費電子產品的商務網站。致力于打造華強北優秀的通信電子流通渠道,專注于歐美的流行消費導向,通過全新的互聯網及新媒體購物模式,贏得國內外市場通信主流。 網站基本信息/深圳手機批發網   網站名稱: 深圳恒客手機批發網  成立時間:2005年10月  網站地址:廣東深圳  網站定位:全國有影響力的手機網站批發平臺。 產品及服務/深圳手機批發網   深圳恒客手機批發網是通信B2C市場中信得過的3C網購專業平臺。主導:國際品牌手機,手機配件,安防產品,電腦數碼,多媒體影音設備,游戲機及周邊。專業提供*,較全的手機行業資訊,數碼產品招商,通信產品代理等信息。深圳手機批發網致力深圳手機批發業務服務。 發展歷程:/深圳手機批發網   深圳市恒客國際貿易有限公司坐落于中國廣東省深圳市,主產各種手機,手機電池,*充電器,內存卡,讀卡器!深圳市恒客國際貿易有限公司成立于2003年,工廠位于深圳市寶安區觀瀾鎮黎光工業區,工廠員工500多人,生產能力每天 高達千臺。 我公司是專業從事手機生產,充電器設計,生產,批發的大型手機;配件制造商,我們一直以品質即是生命,品質無限,生命無限是本公司的宗旨,憑借產品的優良品質,良好周到的服務和誠信可靠的態度,產品成功的贏得了廣大客戶的支持和信賴??偨Y過去,展望未來,在不斷開拓創新的發展過程中,我們將會以精益求精、服務客戶的企業精神,追求質量優越,服務全面,使產品在市場經濟的大潮中始終保持強大的沖擊力和生命力! 有你對我們的支持,你的事業將更加輝煌!我們有你公司協助,企業生命更無限!歡迎各界商客前來洽

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  • 清華陽光太陽能官網

    清華陽光太陽能官網

    清華陽光太陽能官網,清華陽光,全球太陽能科技引領者!清華陽光公司是中國太陽能熱利用領域的行業奠基人、產業推動者和標準制訂者。清華陽光連獲“國家發明獎”與“科學技術進步獎”兩項大獎,產品連續6年獲得北京名牌產品稱號,并被建設部推薦為“國家康居示范工程選用產品”,且成功入選中關村“十百千工程”第二批重點培育企業。在2011年太陽能熱利用行業年會上,清華陽光更是一舉奪得“2011年度中國太陽能熱利用行業領軍企業、品牌二十強企業、科技創新企業”三項殊榮,是太陽能光熱行業當之無愧的翹楚。

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  • 云OS

    云OS

    AliOS以驅動萬物智能為目標,可應用于智聯網汽車、智能家居、手機、Pad等智能終端,為行業提供一站式IoT解決方案,構建IoT云端一體化生態,使物聯網終端更加智能。從汽車開始,AliOS正在定義一個不同于PC和移動時代的物聯網操作系統。 網站百科: 簡介/云OS (1)云os是中國云計算云導科技上線的云導旗下的一個專欄,其專欄中主要收集了國內外云os云計算中心操作系統大全,要想了解云os,就要從云計算操作系統說起:云計算中心操作系統通常包含以下幾個模塊:大規?;A軟硬件管理、虛擬計算管理、分布式文件系統、業務/資源調度管理、安全管理控制等幾大模塊組成。簡單來講,云計算中心操作系統有以下幾個作用,一是治眾如治寡,能管理和驅動海量服務器、存儲等基礎硬件,將一個數據中心的硬件資源邏輯上整合成一臺服務器;二是為云應用軟件提供統一、標準的接口;三是管理海量的計算任務以及資源調配;(2)實踐:云os導航是中國云計算云os*導航網,一般來說云計算os導航匯集國內各類云os專業網址,分類詳細。能幫您在最短的時間內找到您最想要的云os網址大全,省去了您在搜索引擎上的重重點擊。云os導航方便人們在互聯網中的查詢使用。它的出現大大的降低了人們記憶復雜繁瑣的網站域名的煩惱,減少了查詢網站信息的時間,使人們能更快捷和方便的使用互聯網。 作用/云OS 云OS是實現云計算的關鍵一步,從前端看,云計算用戶能夠通過網絡按需獲取資源,并按使用量付費,如同打開電燈用電,打開水龍頭用水一樣,接入即用;從后臺看,云計算能夠實現對各類異構軟硬件基礎資源的兼容,更要實現資源的動態流轉,如西電東送,西氣東輸等。將靜態、固定的硬件資源進行調度,形成資源池,云計算的兩大基本功能就是云計算中心操作系統實現的,但是操作系統的重要作用遠不止于此。云操作系統能夠根據應用軟件(如搜索網站的后臺服務軟件)的需求,調度多臺電腦的運算資源進行分布計算,再將計算結果匯聚整合后返回給應用軟件。相對于單臺電腦的計算耗時,通過云操作系統能夠節省大量的計算時間。云操作系統還能夠根據數據的特征,將不同特征的數據分別存儲在不同的存儲設備中,并對他們進行統一管理。當云操作系統根據應用軟件的需求,調度多臺電腦的運算資源進行分布計算時,每臺電腦可以根據計算需要,從不同的存儲設備中快速地獲取自己所需的數據。云操作系統與普通電腦中運行的操作系統相比,就好像高效協作的團隊與個人一樣。個人在接受用戶的任務后,只能一步一步地逐個完成任務涉及的眾多事項。而高效協作的團隊則是由管理員在接收到用戶提出的任務后,將任務拆分為多個小任務,再把每個小任務分派給團隊的不同成員;所有參與此任務的團隊成員,在完成分派給自己的小任務后,將處理結果反饋給團隊管理員,再由管理員進行匯聚整合后,交付給用戶。 產品/云OS 一般來講,國內外大的網站,比如Google、網易、騰訊等,都有該類產品,但由于該系統是各自的核心競爭力,都是自產自用,并對外發售。比如市面上的兩家廠商,一是VMware的vSphere,該產品是虛擬化技術衍生出來的,管理的設備數量有限;二是浪潮的云海,浪潮云海是*款國產的云計算中心操作系統,采用“linux+Xen”開放標準技術路線,支持分布式計算、分布式存儲等,性能更好、可用性更強、成本更低,但是要到2010年底才能發布。兩者的不同處在于:浪潮云海OS是一個產品化、模塊化的通用云操作系統,適合于各種類型的云計算應用;VMware的產品更多是針對虛擬化整合,面向私有云等小規模云應用;Vmware與浪潮云OS的具體區別為:1、共享存儲與分布式云存儲:VMware云操作系統依賴于共享存儲,一旦共享存儲宕機,將導致所有虛擬機業務的崩潰;浪潮云海云操作系統構建了塊設備的云存儲,安全性更高。2、大規模管理架構;浪潮云海OS采用多級聯管理體系,可以通過級聯方式實現資源的整合管理,可以有效實現萬量級的資源管理。管理能力更強,適用性更好;VMwareOS管理規模較小。3、資源調度與節能管理:浪潮云海OS可有效實現大規?;A軟硬件資源監控,可以完成長期的業務負載和資源情況的統計分析,可以依據負載情況實現業務、資源的動態調度,在滿足客戶需求情況下,有效提高資源利用率。同時,對夜間、節假日時的閑置資源,可自動轉入節能模式,符合綠色、低碳的數據中心運營需求。4、業務管理:VMware云OS側重于硬件資源的管理,包括計算、存儲和網絡;浪潮云OS,即可以管理硬件資源,還可以管理軟件資源,包括單機OS、數據庫、中間件等。云服務器(Elastic Compute Service, 簡稱ECS)是一種處理能力可彈性伸縮的計算服務,其管理方式比物理服務器更簡單高效。云服務器幫助您快速構建更穩定、安全的應用,降低開發運維的難度和整體IT成本,使您能夠更專注于核心業務創新。比如,阿里云服務就是做的比較完善的生態系統。負載均衡 SLB負載均衡(Server Load Balancer,簡稱SLB)是對多臺云服務器進行流量分發的負載均衡服務。SLB可以通過流量分發擴展應用系統對外的服務能力,通過消除單點故障提升應用系統的可用性。關系型數據庫服務 RDS提供安全穩定云數據庫服務!關系型數據庫服務(Relational Database Service,簡稱RDS)是一種穩定可靠、可彈性伸縮的在線數據庫服務。RDS采用即開即用方式,兼容MySQL、SQL Server兩種關系型數據庫,并提供數據庫在線擴容、備份回滾、性能監測及分析功能。RDS與云服務器搭配使用I/O性能倍增,內網互通避免網絡瓶頸。開放存儲服務 OSS開放存儲服務(OpenStorageService,簡稱OSS),是阿里云對外提供的海量,安全,低成本,高可靠的云存儲服務。用戶可以通過簡單的API(REST方式的接口),在任何時間、任何地點、任何互聯網設備上進行數據上傳和下載。開放數據處理服務 ODPS開放數據處理服務(Open Data Processing Service,簡稱ODPS)提供云端數據倉庫服務。適用于金融、零售、制造業和電商企業的BI團隊進行海量數據分析和挖掘。開放結構化數據服務 OTS開放結構化數據服務(Open Table Service,簡稱OTS)是一種支持海量結構化和半結構化數據存儲與實時查詢的服務。內容分發網絡 CDN內容分發網絡(Content Delivery Network,簡稱CDN)將加速內容分發至離用戶最近的節點,縮短用戶查看對象的延遲,提高用戶訪問網站的響應速度與網站的可用性。開放緩存服務 OCS開放緩存服務(Open Cache Service,簡稱OCS)為在線緩存服務,實現熱點數據的快速響應及數據的持久化保存;支持Key-Value的數據結構,兼容Memcached協議。云引擎 ACE云引擎(Aliyun Cloud Engine,簡稱ACE)是一個基于云計算基礎架構的網絡應用程序托管環境,幫助應用開發者簡化網絡應用程序的構建和維護,并可根據應用訪問量和數據存儲的增長進行擴展。 ACE支持PHP,NODE.JS語言編寫的應用程序;支持在線創建MYSQL遠程數據庫應用。安全與監控云盾云盾為客戶提供基于云端的DDoS防御、入侵防御及網站的應用安全監測等全方位的安全防御服務。云監控云監控高效全面的監控云服務器和站點,幫助用戶時刻掌握云服務運行狀態。負載均衡負載均衡(Software Load Balancing,簡稱SLB)通過設置虛擬IP,將位于同一數據中心的多臺云服務器資源虛擬成一個高性能、高可用的應用服務池,再根據應用特性,將來自客戶端的網絡請求分發到云服務器池中。SLB 會檢查池中云服務器的健康狀態,自動隔離異常狀態云服務器。同時,SLB 還可以增強云服務器池的抗攻擊能力、安全隔離應用和云服務器。云服務器無須特殊設置即可透明接入SLB。云盾為云服務器提供一站式安全增值服務,包括安全體檢(網頁漏洞檢測、網頁掛馬檢測)、安全管家(防DDOS 服務、端口安全檢測、網站后門檢測、異地登錄提醒、主機密碼暴力破解防御)等功能。云監控為云服務器提供第三方監控服務,可以及時發現故障并通過多種方式告警,包括網站、Ping、TCP端口、UDP端口、DNS、POP3、SMTP、FTP等監控。云監控除了可以為ECS 提供安全有效的監控服務外,還能夠為其他自由服務器提供監控服務,用戶只需要通過簡單的配置即可實現各種監控需求。 開放存儲服務開放存儲服務(OSS)是阿里云對外提供的海量、安全、低成本和高可靠的云存儲服務。OSS 支持海量的文件儲存,同時在多個地方調用呈現,極大地簡化了用戶數據管理、遷移和更新的工作。用戶可以通過簡單的RESTful 接口,在任何時間、任何地點、任何互聯網設備上進行上傳和下載數據,也可以使用Web 頁面對數據進行管理。OSS 已經在多個云存儲服務、電子商務網站和手機應用網站中使用,提供包括圖片、軟件和音視頻文件在內的存儲和互聯網訪問服務。海量用戶可以存儲和管理多達上千億個數據對象(data object,可以是任何內容的文件,如數據記錄,圖片,流媒體文件等),每個數據對象大小可達20GB。OSS還能通過對象組合的方法構建*5TB的單一對象。安全OSS使用加密對來保證用戶數據被安全訪問,對于指定為私有的數據,只有使用加密對才能訪問。用戶可以隨時設定自己的數據訪問權限。高可用、高可靠OSS擁有數據自動冗馀、故障自動恢復的能力。OSS向用戶承諾服務全年可用性99.9%,數據可靠性大于十個9。多功能OSS支持類似傳統文件系統的目錄結構,便于用戶組織數據。存儲在OSS的每個數據對象都擁有*URL,便于用戶在網頁或移動應用上展示。OSS提供了PHP,Python,Java等多種語言的SDK。低成本用戶按照每天實際的資源使用付費,無需為高速增長的業務提前付出費用。 開放結構化開放結構化數據服務(Open Table Service,簡稱OTS)是構建在飛天內核之上的海量結構化和半結構化數據存儲與實時訪問的服務。OTS以數據表的形式組織數據,保證強一致性,提供跨表的事務支持,并提供視圖和分頁的功能來加速查詢。用戶可以通過RESTful API來使用服務,也可使用Web 頁面對數據進行管理。同時,OTS 提供多語言SDK以簡化用戶的編程。OTS適用于數據規模大且實時性要求高的應用。數據安全可靠OTS 服務運行在飛天內核之上,所有數據都有3 份備份;OTS 服務會自動處理集群中的硬件和軟件錯誤,對用戶屏蔽這些錯誤;用戶的數據在存儲層完全隔離,并且用戶對數據的訪問必須通過身份驗證??蓴U展性OTS 支持超過百TB 數量級的數據,通過對表進行橫向切分(partitioning)來實現規模的擴展;數據分片均勻地散落到多個存儲節點上,并且數據分區在增長之后會自動分裂以達到分區的動態平衡。因此,可以通過增加機器和調整調度實現服務整體規模的擴展。靈活的數據模型表包含任意多行的數據,每一行可以包含任意多個列,不需要在創建表的時候指定schema,支持視圖和表組等高級功能。簡單高效的API支持單行與多行的讀寫操作,支持事務操作。單行讀寫操作的延遲在10 毫秒級別。全托管式服務OTS服務會根據用戶的數據規模和QPS 需求進行合理的調度和調優,用戶無須關心數據庫的管理、調優和容錯處理。這樣,用戶可以專注在應用層邏輯,通過OTS 節省成本。此外,OTS 還向用戶提供詳細的資源使用統計、性能指標和操作日志,方便用戶調查錯誤和分析應用的行為。 關系型數據庫服務關系型數據庫服務(RDS)提供了即時接入、彈性伸縮,可用而且可靠的數據庫服務,幫助用戶把基于傳統關系型數據庫的各類應用搬到云上。RDS通過Web方式為用戶提供可以在幾分鐘內生成并投入生產的、經過優化的數據庫實例,支持MySQL和微軟SQL Server這兩種關系型數據庫,適合于各行業中小企業的關系型數據庫應用。安全穩定RDS 集群處于多層防火墻的保護之下,可以有力地抗擊各種惡意攻擊,保證數據的安全。允許您設置訪問白名單,免除安全隱患。數據可靠RDS 采用主從熱備的集群架構方式,當出現硬件故障時,30 秒內完成自動切換。建議您的應用程序支持數據庫連接自動重連。自動備份RDS 根據您自定義的備份策略自動備份您的數據庫。防止數據丟失和誤刪除,保證您的數據安全可靠。管理透明您無需維護數據庫,只需根據自己的需要選擇相應的RDS 實例,部署簡單快速。大大節省用戶的硬件成本和維護成本。

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  • CorelDRAW中文官網

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    CorelDRAW簡稱CDR,是一款專業的平面設計軟件,專注于矢量圖形編輯與排版。本站提供CorelDRAW中文版免費下載,另外還給用戶提供CDR x4,x5,x6,x7,x8,2017,2018,2019從入門到精通的文字教程和視頻教程。

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  • 海信集團官網

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    海信集團 網站百科: 簡介/海信集團 1969年9月,海信的前身“青島無線電二廠”成立,職工10余人,生產半導體收音機。1994年,海信集團公司成立。海信集團是特大型電子信息產業集團公司,自成立來先后涉足家電、通訊、信息、房地產、服務等領域。 海信堅持“高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌”的發展戰略,以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿,快速成長,迅猛發展,率先在國內構架起家電、通訊、信息為主導的3C產業結構,主導產品為電視、空調、冰箱、冷柜、洗衣機、商用空調系統計算機、移動電話、軟件開發、網絡設備等。已經形成了年產1610萬臺彩電、900萬套空調、1000萬臺冰箱、70萬臺冷柜、470萬部手機的強大產能。2006年海信實現銷售收入435億元,在*電子信息百強企業中名列前茅。 通過收購科龍,海信已經擁海信電器(600060)和科龍電器(000921)兩家在滬、深、港三地的上市公司,同時成為國內*一家持有海信(HiSense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個*商標的企業集團。海信電器股份有限公司2001年榮獲了首屆“全國質量管理獎”,海信電視、海信空調、海信電腦、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選*名牌,海信電視、海信空調、海信電腦、海信冰箱全部被評為國家免檢產品,海信電視首批獲得國家出口免檢資格。海信是國家首批創新型企業,國家創新體系企業研發中心試點單位,中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型,擁有*企業技術中心、*博士后科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地、數字多媒體技術國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、北美、歐洲等建有研發機構,初步確立全球研發體系??茖W高效的技術創新體系,使海信的技術創新工作始終走在國內同行的前列。海信擁有*企業技術中心,建有國家一流的博士后科研工作站,是全國高新技術企業、全國技術創新基地??茖W高效的技術創新體系使海信的技術始終走在國內同行的前列,2005年6月,我國*塊自主知識產權的、產業化的數字視頻媒體處理芯片在海信誕生,此舉打破了國外壟斷的歷史。 海信在南非、匈牙利、法國等地擁有生產基地,在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構,產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。 海信的理念/海信集團 發展愿景:建百年海信,創國際名牌   發展戰略:技術立企,穩健經營   企業哲學:人才是本,技術是根,創新是魂   企業精神:敬人、敬業、創新、高效   企業責任:對股東負責,對客戶負責,對員工負責,對債權人負責,對社會負責   企業品格:誠實正直,樸實無華   企業作風:嚴格要求,雷厲風行   質量理念:質量不能使企業一榮俱榮,卻足以使企業一損俱損。   服務承諾:一旦選擇,天天省心 發展戰略/海信集團 技術立企、穩健經營是踐行“百年海信”夢想的發展戰略。   技術立企   技術決定了產品的屬性,從而決定了對消費者需求的滿足程度。海信秉承技術立企的發展戰略,把堅持技術創新作為企業發展的根基,立足自主研發、技術孵化產業,不斷向高端產業和產業高端延伸、拓展。海信相信市場經濟最終的主宰是技術與消費者。   作為首批*創新型企業,海信擁有*企業技術中心、數字多媒體技術國家重點實驗室、博士后科研工作站,是國家863成果產業化基地,國家火炬計劃軟件產業基地,首批國家質量獎獲獎單位。   海信在青島、順德、北京、深圳、北美、歐洲等地建立了研發機構,坐落在青島的海信研發中心總部,建筑面積8萬多平方米,匯聚了全球專職技術開發人員2000多人,其中高級專家和博士50多人。 穩健經營/海信集團 海信的穩健經營是指在經營過程中能夠未雨綢繆,用\"理性、效益、安全\"的科學決策來保證今天的工作能為明天的發展創造更好的條件,不追求短期的轟轟烈烈,而是始終將追求當期利益與長遠發展統一起來,以確保持續健康發展。穩健經營是企業的發展戰略,也是一種企業文化。 歷史傳承/海信集團 1969年9月-1979年1969年9月,海信的前身“青島無線電二廠”成立,職工10余人,生產半導體收音機   1970年4月,超外差式“紅燈牌”501型晶體管臺式收音機研制成功   1970年8月,研制出山東省*臺電子管式14英寸電視機,填補了山東省的空白   1976年9月,9英寸全塑機殼晶體管黑白電視機問世,填補了國內空白   1976年11月,12英寸木塑結構晶體管電視機試制成功   1978年9月,首臺CJD18型彩色電視機出產   1979年2月,青島電視機總廠成立,并被國家確定為電視機定點生產廠 1980年-1989年1980年,56CD1型22英寸自會聚彩電出產   1982年,完成了由廣西路22號到江西路11號的搬遷   1984年12月26日,引進日本松下技術和設備生產的*臺14英寸彩電走下線體   1985年4月,企業實現了*次騰飛。主要技術經濟指標列全省電子業、全國電視業*位    1990年-1999年1992年,年僅35歲的周厚健執掌帥印,出任廠長,海信進入快速發展壯大時期  1993年3月,投資2000萬元,生產商用收款機,成為**生產廠家 1994年,海信集團公司成立   1995年7月,研究所升級為技術研究中心,并成為*技術研究中心  1996年7月,面對國內*次價格戰的風起云涌,海信在人民大會堂莊嚴宣布海信以“高科技、高質量、高水平服務,創國際名牌”的發展戰略應對市場競爭   1997年4月,海信電器股票上市,給海信帶來了新的發展機遇   1997年,海信變頻空調上市,被*消費者協會授予行業*“零投訴”空調品牌   1998年,海信名列*電子百強企業中第七位   1999年2月,“海信”獲得*商標   1999年6月22日,海信集團用戶服務中心正式投入使用   1999年7月,*企業管理協會授予海信“*企業管理杰出貢獻獎” 2000年-2001年2000年4月18日,海信新的VI啟用,“國際化、科技感、親和力”海信賦予了自己新的內涵   2000年8月21日,海信以在北京開展的“8341防火墻誠邀全球黑客高手檢測”活動為契機,宣告海信數碼科技公司成立   2000年9月,海信與日立公司簽定CDMA項目合作協議,聯袂進軍第三代數字移動通訊領域   2001年4月,海信電視、空調、計算機成為免檢產品,榮獲免檢證書 2001年6月,海信憑借在數字領域的先進的科研技術成功推出數字冰箱   2001年9月,海信電視榮獲“國家質量獎”,海信電視、海信空調、海信計算機成為首屆*名牌   2001年,海信大廈、海信信息產業園建成,海信經營環境發生了質的變化,海信獲得了空前的發展 2002年2002年1月10日,海信、四通、陽光與新浪宣布結成ITV互動電視戰略聯盟   2002年2月,海信集團引進推行TPI/TPM,全面開展經營革新活動   2002年4月25日,第180萬套海信變頻空調下線,海信“變頻”五周年   2002年5月,控股北京“雪花”,海信建立了完備的冰箱生產基地   2002年5月,海信電視、空調、手機、冰箱首批通過“CCC”權威認證   2002年7月30日,海信住友組建合資公司,拓寬海外市場渠道   2002年8月15日,“三園一廈”大工業格局全面形成   2002年11月18日,海信、日立攜手進軍商用空調   2002年11月27日,賽維首開家電業剝離售后服務先河,成為**家專業品牌服務商   2002年12月18日,海信推出變頻空調新標識——“變頻碼” 2003年2003年1月18日,海信日立商用空調生產基地在海信信息產業園奠基。  2003年,在今年召開的山東省九屆人大六次會議上,海信集團有限公司董事長周厚健以高票當選為第十屆全國人民代表大會代表 。   2003年4月23日,全國網選第四代“謀”女郎徐筠攜手她代言的海信冰箱新品“藍貴人”齊齊現身海信廣場 。   2003年6月23日,中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林同志在中央、省市有關領導陪同下來到海信集團視察工作。   2003年7月,《海信史》、《海信經驗》出版。   2003年8月21日,海信計算機公司與英特爾(*)有限公司聯合在北京長城飯店召開盛大的“推開數字家庭之門”戰略合作暨產品發布會。   2003年9月,我們的海信共同的未來----海信與百位國際經銷商聯合布局全球客戶大會。 2004年2004年2月,海信3G終端提交國家測試   2004年3月,于淑珉總裁榮獲首屆全國“十佳”三八紅旗手   2004年,周董倡議推廣變頻技術緩解電荒   2004年4月12日,3C融合領跑未來,集團“龍虎計劃”水落石出   2004年4月20日,海信國際化“路線圖”露端倪   2004年6月20日,溫總理來我家   2002年8月15日,“三園一廈”大工業格局全面形成   2004年6月, 集團舉辦平板電視全球研討會,公布平板電視品牌新戰略 2004年6月28日,貴陽工業園正式啟用   2004年8月21日,山大海信研究院成立   2004年12月16日,技術、速度并重 海信走過35年輝煌歷程——集團舉辦35周年慶典活動 2005年2005 年3月6日,海信集團與德國博世-西門子家用電器集團(博西家電)在京正式簽訂協議并發表聯合聲明,雙方歷時六年的商標爭議終于劃上一個圓滿的句號:HiSense回到海信   2005年3月,鳳凰衛視名主持許戈輝成為海信形象代言人   2005年3月30日,海信成為國內第15家同時擁有雙牌照的手機廠商   2005年4月6日,海信(南京)電器有限公司冰箱工業園在南京新港經濟技術開發區舉行了隆重的奠基儀式,新廠區正式破土動工   2005年4月30日,海信集團當選首屆CCTV我最喜愛的*品牌   2005年5月,在俄羅斯紀念衛國戰爭勝利60周年慶典上,海信的產品——4277液晶電視被作為國禮贈送俄羅斯老戰士們   2005年5月8日,海信在浙江湖州設立的變頻空調生產基地,開始正式批量生產。據介紹,全稱為海信(浙江)空調有限公司的這個基地,一期的年產能100萬套,二期年產能200萬套   2005年6月26日,海信集團在京正式發布被命名為hiview“信芯”這款民族彩電*芯的重大成果,信息產業部副部長婁勤儉等高調出席并對海信的這一成果給予充分肯定;7月2日,當裝有“信芯”的彩電在青島海信破殼而出時,*彩電產業掀開了一個新的篇章。更高的榮譽則來自黨和國家領導人的關注和支持   2005年8月4日,海信全球第十三個生產基地——海信新疆工廠在新疆喀什正式開工投產   2005年10月底,周厚健董事長榮獲首屆“*杰出質量人”稱號   2005年11月,海信信號控制機系統中標北京   2005年,周厚健董事長當選2005CCTV*經濟年度人物   2005年12月9日,海信牽手CCTV高清頻道,標志著*的高清電視節目將迅速地走進千家萬戶 2006年2006年1月,海信獲得國家商務部“2005-2006年重點培育和發展的*出口名牌”   2006年1月23日,海信網絡科技與資生堂簽約   2006年2月16日,周厚健董事長作為自主創新報告團首場報告*一家企業代表,在人民大會堂向上萬名來自中央機關以及首都各界人士做了主題為“技術是桶底,創新是生命”的演講匯報2006年5月23日,海信在北京召開的第九屆科博會上語出驚人,稱“電視機”將成為過去式。本次科博會,海信展出的平板電視已超越電視的傳統概念   2006年6月27日,海信集團榮獲“2006*大學生*雇主”稱號   2006年7月7日-10日,*國際消費電子博覽會再次成為國內外電子廠商的一場盛宴。以“我的多媒體生活”為展示主題的海信展臺首次展示和推出代表了 CE 發展方向的多媒體新產品,將參觀者帶入了一個繽紛的多媒體世界   2006年,海信網絡科技成功中標北京快速公交建設項目   2006年8月,由美國波士頓顧問集團一份研究報告評選出100家來自迅速發展經濟體系(RDE)的企業,海信榮膺全球挑戰者企業,并獲評全球最有可能成為*企業的公司   2006年8月19日,海信電器股份有限公司獲得了*證券業協會和證券日報社聯合頒發的“2006年度*證券市場十佳品牌”的證書和獎杯   2006年9月,國家統計局在人民大會堂舉行的“第六屆*大企業集團暨首屆企業集團競爭力500強發布會”上,海信集團榮膺*大企業集團首屆競爭力500強排名*   2006年9月1日,海信確立多品牌戰略——科龍新標志正式發布   2006年9月14日,海信平板電視獲得了美國《 TWICE 》頒發的“*消費電子冠軍產品”大獎   2006年9月24日,“海信技術孵化模式”被授予首屆“*管理學院獎”   2006年10月10日,海信召開第三屆全球客戶大會,并宣布國際市場全面布新   2006年10月18日 ,全球首款超薄雙網雙待手機D806在海信研制成功   2006年11月,海信冠名第八屆澳大利亞國家*電影獎項 IF(Inside Film) Awards   2006年12月10日,周厚健董事長榮獲*影響力企業領袖殊榮   2006 年12月10日,海信TLM4028點晶系列平板電視成功摘得“*功能設計獎”   2006 年12月13日,海信空調受讓廣東格林柯爾所持科龍公司26.43%法人股份的股份過戶登記手續辦理完畢   2008年12月30日,世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中,海信憑借良好的品牌印象和品牌活力,榮登“**競爭力品牌榜單”大獎,贏得廣大消費者普遍贊譽。2017年04月26日,海信發布全球首款88英寸超短焦4K激光電視[1] 發展規模/海信集團 海信集團是以海信集團公司為投資母體組建的國內大型專業電子信息產業集團。創業三十多年,從最初的青島無線電二廠,到青島電視機廠、海信電器公司,發展成為國內著名的大型高新技術企業集團。 多年以來,海信堅持“高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌”的發展戰略,以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿,快速成長,迅猛發展,率先在國內構架并專注于家電、通信、信息為主導的3C產業結構,主導產品為電視、空調、計算機、移動電話、冰箱、軟件開發、網絡設備。 目前海信集團在國內外擁有20多個子公司,凈資產達28億元。1999年1月5日,“海信(Hisense)”成為*商標。2001年,海信電器榮獲“全國質量管理獎”,海信電視、海信空調、海信電腦、海信手機全部被評為*名牌,名列*電子信息百強第六位。2003年,海信集團實現銷售收入221億元。 從2000年7月開始,海信實施了對生產制造基地大規模的擴建,對技術研究開發力量進行了空間上的整合,對管理流程、決策機制進行了科學地組織和優化等,形成了信息產業園、家電工業園、研發中心(技術孵化園)和海信大廈的“三園一廈”的大工業格局。 海信擁有*企業技術中心,建有國家一流的博士后科研工作站,每年承擔十多項的*項目。技術中心不僅是海信的研發基地,而且是海信的新產業孵化器和人才培育中心。目前,海信集團研究發展中心設立了數字顯示技術、智能控制技術、光學投影技術、移動通信技術、光電子通訊技術等近20個專業研究機構,擁有1500名專業技術人員。海信堅持將銷售收入的5%以上投入到技術創新,力求在集成電路設計、網絡設備與服務、新型電子顯示等核心技術上有所突破。 目前,海信在全國有200多個集銷售、服務于一體的分公司和辦事處,10000多個維修服務網點。產品還遠銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個國家和地區,并在日本、巴西、美國、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國家和地區設立了貿易分公司或辦事處,在南非建立了生產基地,實行本土化經營。[2] 企業文化/海信集團 核心理念核心理念:創造完美,服務社會 “創造完美,服務社會”是海信總的價值觀念,是海信一切經營活動的*準則。海信人以振興民族工業為己任,具有高度的社會責任感和使命感,海信以服務社會來回報社會,立足于社會。 “創造完美”涵括創造完美的產品、完美的服務、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產勞動過程中,把對美的追求,對生活的熱愛,融注于每一個產品之中,并通過優質的服務把它奉獻給人民,讓更多的人在使用海信產品,享受海信服務的過程中,真切地感到一種美的存在,獲得一種美的享受,從而引導廣大消費者以及全體社會大眾熱愛美、追求美、創造美,這就是海信創造完美的真正含義。 “服務社會” 是海信事業的最終目標。人生只有在服務社會的創造過程中才能得以升華,企業也只有在服務社會中才能發展、壯大,才能展現企業的存在價值與生存意義?!胺铡辈粌H表現在海信與社會、海信與消費者之間,也表現在海信集團內部各職能單位、集團與子公司之間,即集團為子公司服務,子公司及各職能部門為生產、銷售服務,上一道工序為下一道工序服務,整個海信為社會服務。 因此,“創造完美,服務社會”是每一位海信人的行為準則。 團隊意識團隊意識:團結共進,眾志成城 企業是職工的,海信的興衰與每一個員工的切身利益休戚相關。 廠興我榮,廠衰我恥。有了大家才有小家,企業好了、強了,員工才能不斷改善物質生活,提升精神品位。 因此,在當今激烈的市場競爭中,海信員工只有團結協作、榮辱與共、眾志成城,心往一處想,勁往一處使,才能增強企業的戰斗力,使企業立于不敗之地。 國際化目標將海信品牌發展成為世界市場上的知名品牌,讓大多數的海外消費者認識海信品牌,接受海信文化,使用海信產品,享受海信的優質技術和完善的售后服務,支持海信的發展; 形成全球化營銷和服務網絡; 實現資本、技術和管理的國際化; 完成海信集團的全球化發展戰略布局,實現海信集團的國際化管理,向跨國經營邁進。 4月12日,海信集團總裁劉洪新在北京發布新一代海信ULED超畫質電視。海信以自主顯示技術憑借超高峰值亮度、色域范圍、千萬級動態對比度實現了當今電視行業*畫質水平,引領全球同行業再次聚焦“畫質”。四大系列ULED超畫質電視新品將在全球67個國家上市。[3] 管理之路/海信集團 2003年,海信上ERP項目的時候,與海信合作的是HP咨詢。HP咨詢項目顧問在對海信實際考察后,對其基礎管理工作贊不絕口。他們說:找我們咨詢的企業很多,包括海信的競爭對手。我在未接觸海信之前,對海信的基礎管理并不熟悉,尤其是倉庫。到你們這里后,你們的倉庫我有一個想不到--只有競爭對手的“四分之一”大,換句話說你們的競爭對手有你們倉庫的四個大?!?999年,海信的“零庫存管理模式”在湯業國執掌海信電器帥印的時候就享譽*的彩電業,但當時僅僅是一種管理模式的探索,雖然取得了一些成績,更多的經營管理研究者和同行也只能在報紙或者網站上閱讀到海信關于“零庫存管理模式”的只言片語。經過近幾年的錘煉,2006年初,海信集團董事長周厚健在海信集團經濟工作會議上明確表示“海信的資金周轉和占用管理已經成為海信的核心競爭力之一”。 從1999年到2005年,短短的六年,是海信歷史上發展最快的幾年。這幾年里,黑色家電--海信彩電榮登銷售額占有率榜首數月,海信冰箱、海信空調快速發展,白色家電的龍頭老大--科龍也終于融入海信的懷抱。也就在這幾年,海信進一步發展了“零庫存管理模式”,豐富了其內涵和外延,跳出傳統“零庫存”的概念,形成了自己獨特的資金占用和周轉管理體系,并且把他們錘煉成自己的“核心競爭力”,為海信的成功立下了汗馬功勞。 資金管理體系海信集團資金管理的*負責人是集團CFO。在肖建林沒有出現之前,周厚健一直擔當這個角色――集團財務中心主任。周出身技術干部,登上海信的帥位后,出于經營的需要在1991年開始自學財務,“剛開始是他請教財務人員,學到后來是財務人員向他請教”。海信的很多員工對此形容的惟妙惟肖。比周更為保守的肖建林出現后,周把這個重擔逐步移到肖瘦小的雙肩上。肖建林逐步在海信建立了一系列的財務管理制度,這些制度大都是針對集團公司對其子公司的管理,其中最重要的部分之一就是資金周轉和占用管理。 在海信的資金管理體系中,各子公司的總會計師對本公司的資金管理全權負責。各子公司資金占用的三大類儲備資金占用、生產資金占用和產成品資金占用分別由采購副總經理、生產副總經理和銷售副總經理擔當,他們的薪資直接和指標的完成情況對應。在實際的管理過程中,采購部門、生產計劃部門、銷售部門是這些指標的中央管理部門,行使著副總經理賦予的權力。副總經理依托這些部門主持召開相關的會議,部署協調,保證指標的完成。海信在2001年底開始推行的TPI,逐步為海信建立了詳細的目標管理體系,這些總指標又被層層分解至末端,直至不能再被分解。在分解指標的每一個層級,都有一系列管理人員與之相對應。孫指標的全部達成即促成子指標自然達成,而子指標的全部達成即促成父指標的自然達成。 為了目標評價的公開公平,海信的TPI管理人員將這些指標全部做成管理看板,這些看板被懸掛在海信的TPI指標室里,每一個指標的變動趨勢均在看板上呈現。每個指標擔當者的姓名也被粘貼在管理看板的相應位置上。為了完成這些指標,擔當者必須明確自己的管理措施,制成對策表,張貼在指標變動趨勢圖上。特別是沒有完成的指標,TPI管理人員對這些指標重點“關注”,特別“光顧”到指標擔當的現場,檢查和指標相對應的對策是否實施到位。 在每個月的中層干部講評會前,由TPI主管提前制作指標完成情況點評課件。在會議上由總會計師對資金管理的情況進行點評評價,對于完成好的進行獎勵,對于沒有完成的進行處罰,并帶領他們到TPI指標室親自查看他們自己的指標完成情況,感受經營壓力。 依托從三星學習來的TPI,海信逐步完成了目標管理運作模式的建立,將資金管理的責任層層捆綁到每一個擔當者身上,保證了資金管理的有效性,使海信的經營方向更明確,資金管理指標更易達成。 責任捆綁之后,海信并不單純依靠管理干部的基本技能去完成。而是結合海信實際,在適當的時機選擇和外部咨詢機構合作、利用專業人員的力量,幫助海信完成資金管理指標。 海信的儲備資金管理――VMI與精益結合海信電器是海信集團旗下*子公司,其主要經營產品包括大屏幕背投彩電、液晶彩電、PDP彩電和機頂盒等,2006年銷售額突破人民幣100億。海信電器也是海信集團歷史最悠久的子公司、海信集團的前身。經過數年 發展,海信電器利用多年在彩電行業積累的經驗,已經形成自己獨具特色的管理體系,同時成為海信集團旗下技術力量最雄厚、管理最嚴謹的公司。在海信歷史上,海信進行每個產業擴張時,都從海信電器調用大批管理人才,完成產業結構調整和建立,如海信空調、海信冰箱、海信通信等等。這些人才對于海信管理體系的復制起到了*作用,在某些領域的管理思路幾乎是海信電器的翻版。海信電器產品線較長,年產量近幾年達到800萬臺以上。海信電器除了為海信黃島信息產業園的海信電器的生產采購大量物資,還負責臨沂海信、淄博海信絕大部分物資的采購,貴陽海信和遼寧海信關鍵物資的采購(顯象管、集成電路等),南非海信和匈牙利海信散件產品的采購。采購物資有成千上萬種,這些都要求海信電器每年每月巨大的物資周轉。在周轉的過程中,某些環節稍有不慎,極可能形成儲備資金的大量積壓和物資的積淀。 海信電器搬遷到黃島信息產業園后,集團領導多次光臨倉庫現場,督導物資的管理。結合TPI的推行,采購中心明確了各種物資的每月資金占用額度,并由相應的采購經理擔當。采購中心將這些指標制作管理看板上墻,公開儲備資金的管理,并且在每個月底進行講評,使儲備資金占用問題始終作為每個采購經理的管理主線。 針對下馬物資的管理問題,海信在2001年就建立了《下馬物資管理辦法》 ,明確了下馬物資的管理。某些產品一旦市場表現不好,經公司領導審議后決定下馬,生產計劃部將成為下馬物資的主要控制部門。通常,生產計劃部及時統計倉庫中的剩余物資和已經生產的半成品,安排其他生產計劃將下馬物資及時消耗掉,避免形成物資積淀。海信彩電由于生產彩電多年,每年有大量的服務類物料需求,海信認為如果在倉庫中準備大量的物料以備服務的不時之需,將占用大量的資金。為了保證滿足服務類物料,海信成立服務備件管理小組,小組成員由開發人員、采購人員、生產計劃人員等組成。服務需求到達后,經落實倉庫中無此物料時,由開發人員論證是否可以由其他物料替代使用,甚至由采購人員去二手市場上采購比較陳老的物料;對于服務需要的部件,一般由生產計劃部安排生產,保證滿足客戶要求。 2004年,是海信電器儲備資金管理取得重大突破的一年。海信借鑒其他公司的管理經驗,推行了VMI,此舉為海信的儲備資金管理帶來新的曙光。 所謂VMI就是海信供應商擁有和管理位于海信制造工廠內的倉庫,從而能迅速的補充元器件,保證JIT交貨。實施VMI,對供應商意味著可以隨時掌握海信的需求信息,合理安排生產和供貨;減少庫存量,降低存貨風險和存貨管理費用,加快了資金周轉;另外,在規定的條件下,自主安排供貨批次和批量,降低了運營成本,特別是運輸成本等等。 海信電器將所有的物料分為三類。*類是寄售類物料,這類物料存放在寄售庫里,物料所有權歸供應商所有,但必須按和海信簽訂的協議進行調配。這些物料必須是經過檢驗合格的物料,否則不準進入寄售庫。供應商自備VMI倉庫管理員,但是必須經海信培訓并經過考評后方能上崗工作。供應商將貨物從寄售庫根據海信的要求送至物料齊套區并經簽收后,貨物所有權由供應商轉歸海信。此類物料中部分物料采用倒沖法核算實際耗用。 第二類物料是自有物料。這類物料存放在自有庫中,和我們傳統理解的庫存管理是相同的。第三類物料是由客戶直接送往生產線的物料,海信將其定義為“JIT物料”。這類物料普遍體積較大,如紙箱、泡沫等,由客戶直接送往生產線,而不進入倉庫。通常海信在每月生產作業計劃確定后,將此大計劃由采購經理以電子郵件的形式發往供應商,供應商據此決定備料計劃。在每日的生產計劃會上確定近幾日的詳細作業計劃,采購經理將此采購信息發往供應商,供應商及時安排生產,連夜運輸到海信的生產線保證生產。 通過VMI的推行,海信將大部分物料轉化為寄售類物料,由此減少巨量的流動資金,海信和競爭對手比起來,手中的流動資金更加“逍遙”。 海信的生產資金管理――消除浪費,縮短生產周期海信電器新搬至黃島信息產業園,很多管理運作方式沿用江西路十一號的做法。但是搬遷后,如果繼續沿用,海信將無法從巨量生產資金占用的泥沼中走出來。海信的生產計劃部門一般只制定整機生產計劃,不制定前工序(基板生產)的生產計劃?;迳a廠的生產運作并不出現在整體的計劃體系里。海信生產計劃部對基板廠的要求是基板必須在整機計劃之前生產完畢。于是基板廠建立了自己的生產計劃管理體系,他們在獲得整機生產計劃后安排基板的生產。由于基板生產線和整機生產線并不連貫,所以機插線的后面節余了一個批次的基板,手插線的后面節余了一個批次基板,這個批次具體是多少依靠于整機的計劃?;鍙S有時為了基板生產不間斷,偶爾也會出現提前一兩天生產完畢?;鍙S機插車間的每個機器前都有大量已經生產完畢的基板。 連接基板廠和整機廠的是大型吊掛線,所有生產完畢的基板都通過吊掛線吊掛至整機生產車間的生產線旁。吊掛線運輸的過程相當漫長,實際上,從基板廠吊掛至整機廠的時間還不如直接采用人工周轉車運輸的時間短。這些無形間都延長了產品的生產周期,增加了資金占用,而不利于生產資金的周轉。 2003年,愛波瑞和海信開始合作幫助海信推行“精益生產”。愛波瑞的咨詢顧問老師很快發現了海信計劃體系存在的致命缺陷和吊掛線運輸的巨大浪費。在愛波瑞咨詢顧問的建議下,海信重新進行生產力布局,將機插車間的鉚釘機、跨線機等按生產工藝流程布局,機器間只留下很少的空間,以便控制好“庫存”,事實上,海信在推行精益生產的過程中已經明確規定了“標準庫存”。海信亦利用整機裝配線之間的空隙,將手插線移至整機生產線,這樣,手插線生產完畢后的基板就可以直接送入整機裝配線,徹底消滅了原來手插線之后的庫存,降低了大量生產資金的占用。 在開展精益生產的過程中,愛波瑞亦為海信建立了拉體系生產運作系統??窗迨抢w系的載體,其記錄著整機生產產品的品種、時間、物料名稱、數量等等。整機裝配生產線在產品生產前將需要的部件寫入生產看板,并且將生產看板送至上工序,上工序按照看板的要求生產“恰當數量的恰當產品,并且按照恰當的時間交付產品”;對從倉庫直接送整機裝配生產線的物料,整機裝配生產線將本工序需要的元器件寫入引取看板,并將引取看板送至采購中心倉庫,采購中心倉庫據此配貨,并在齊套區齊套,和整機裝配線完成交接。通過拉體系,海信大幅降低了工序間的庫存,降低了生產資金占用,生產資金周轉速度加快。 海信彩電在生產的過程中,經常由于技術、物料等問題導致部分機器存在故障,不能及時入庫,所以在生產車間的地面存放,這些故障產品可能由于事隔數日才能被修復,除了使生產車間現場顯得十分凌亂之外,另外也容易因為標識不明造成質量事故,更重要的是占用一定的生產資金。針對這種情況,海信在生產車間入口設立了“生產異??窗濉?,這些異常出現時,生產線體的班長將具體情況寫入看板,責任部門立即協調解決,保證了這些機器在很短的時間內被修復,并檢驗合格入庫。 利用各種手段,海信的生產資金周轉獲得了歷史上從未有過的成績,海信生產過程逐漸成為海信經營管理中*特色的重要一環。 海信的成品資金管理――避免積淀,形成合理庫存為了有效控制成品資金,早在1995年,海信就建立了日銷量統計體系。通過這個體系,海信對于每個倉庫有多少種型號的機器,每個型號的機器數量是多少,分公司倉庫里有多少臺,以及分公司下轄的網點有多少臺機器,都有準確的統計數據。各地的分公司每天必須上報銷售數據,根據這些銷售數據就可以準確的得出庫存是多少。每天不管多么晚,海信市場部門的信息統計員都會將這些數據統計出來,上報銷售公司總經理,便于總經理決策。這就是海信早期的“零庫存管理”。零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產品,并有反應迅速的營銷體系,以更迅速地把他們交到消費者手中,周期盡可能的縮短,有效庫存降到*。這樣可以大大提高資金周轉,避免了成品的積淀,形成合理庫存,很好地降低了經營風險,并能及時提供給消費者高質量的“保鮮”產品。 曾經在海信的內部刊物—— 《海信時代》上,周厚健針對某個分公司倉庫的抽查,十分嚴肅的強調了成品資金周轉問題,指出此分公司由于不重視資金周轉問題,將上年的產品積壓到今年銷售,給企業造成的巨大跌價損失。為了加強銷售環節的各項工作的落實,海信對分公司總經理設置了極為苛刻的考核指標,這些指標不僅包括銷售量、銷售收入這些常規指標,還包括包括資金周轉率、回款率、存貨量等。前面的指標被稱為常規指標,而后面的指標被稱為“健康指標”,資金周轉率便列在健康指標的頭把位置上。海信始終是一個“穩健”的企業,資金周轉率是海信給各分公司總經理*健康砝碼。 海信向科龍的拷貝――資金管理的復制也是在2005年,海信接管科龍后,海信“零庫存管理模式”的創立者--湯業國率領一班海信管理人員抵達科龍,隨即展開了一系列的連環拳。在這一系列的連環拳中,其最下力氣的就是“加速資金周轉”。他們為科龍集團的管理者開辦加速資金周轉培訓班,總裁湯業國親自授課。他對資金周轉的形象比喻現在已深入科龍的管理團隊的內心--“資金流就像一條河流,如果河底平坦,很少的水就可以流動起來,反之很可能有水也動不起來,科龍要加速資金周轉就是要填平原來河床上那一個個巨大的坑,讓資金流得快些、再快些?!奔铀儋Y金周轉是對科龍傳統管理層觸動*改革。然而科龍的員工對此改革還需要時間適應。新上任的科龍電器總裁王士磊也充分認識到科龍全員資金周轉和資金占用的意識和海信的巨大差距。王士磊在科龍下一步的工作就是將海信的資金管理模式復制,這可能受海信文化和科龍文化的融合速度的影響。 海信將“資金周轉和占用管理體系”錘煉成自己的核心競爭力,大約用了十年的時間。海信短期內將這種核心競爭力煉成科龍電器的核心競爭力,肯定是不現實的,但湯業國和王士磊兩位十分重視資金周轉和占用的高層管理人員如在兩三年內使科龍在此方面小有收獲,或許就是成功的復制了。 實證解析/海信集團 共享品牌是指企業在自己一個或多個行業的多種產品上使用同一個品牌,這是目前企業界應用最廣泛的一種品牌戰略,知名家電品牌海信就是其中之一。 共享品牌建設面臨以下問題: 1、進一步擴大品牌的涵蓋力,與提煉、聚焦品牌的核心價值或核心竟爭力之間的矛盾。海信橫跨電子、通信、信息、房地產、商業、酒店業等多個行業,產品包括彩電、冰箱、空調、手機、電腦、軟件等19個門類。在如此寬泛的行業和產品上使用海信品牌,首先要求品牌具有廣泛的涵蓋力,在每一個行業和產品門類上都要讓人覺得專業、可信賴、值得消費。這勢必要求企業在品牌內外形象的塑造中充分考慮不同行業和產品的具體特征,與品牌專家倡導的提煉和聚焦品牌核心價值的經驗形成矛盾。一個企業的資源畢竟有限,只有將資源組合利用實現少數單純的目標才可能獲得成功。而且越是跨行業、跨產品多,越需要在品牌塑造時注意品牌聚焦。2、如何正確處理共享品牌和產品品牌間的關系,也就是如何增強共享品牌管理的執行力度。無論在概念上還是實際執行上。共享品牌和產品品牌都存在較大的區別,例如“海信”是企業的共享品牌,而“海信電視”、“海信空調”則是產品品牌。共享品牌因為統領產品的高度比產品品牌高,所以在內涵包裝、宣傳方式上更顯寬泛,最終造成的品牌印象就不盡相同,比如人們會對“寶潔”和“飄柔”作出不同的聯想和描述。兩者屬性不同。而且操作的部門又不一樣,共享品牌由企業、集團市場部或品牌部負責,產品品牌由產品公司的市場部負責,所以處理兩者關系、協調操作規范就成了品牌運作中的主要問題,而且由于現實中本位主義的影響,解決這個問題尤顯棘手。 3、如何保持品牌延伸的理性,避免過度延伸和多元化陷阱。企業利用一個共享品牌發展多種產品本身就是品牌延伸,然而,當共享品牌內涵建設或企業綜合管理水平不足時,一種過度延伸和多元化的陷阱就會形成。海信實行多元化經營戰略時間已久,盡管終日如履薄冰,也積累了大量有價值的經驗,但在市場中仍時刻面臨品牌過度延伸的危險。比如在進入相對較早的信息產業,海信電腦的知名度和專業性仍屢屢受到質疑。不僅如此,因為目前仍沒有一個產品進入同行前3名,其最早進入的消費電子產品的知名度還存在北強南弱、超大城市低的現象,所以當其進軍網絡科技和數碼科技等IT高端領域時,難度可想而知,并不像有些企業認為的那樣“東方不亮西方亮”。 4、企業面對市場競爭如何正確處理價格對品牌的削減效應?!皟r格是雙刃劍”,不僅對企業利潤如此,對品牌建設同樣如此。企業塑造品牌尤其是強勢品牌的目的首先是能獲得一個高于競爭者的價格。而沒有節制的價格降低卻會使品牌自身擁有的價差承受力越來越小,久而久之在品牌消費者“買貴不買賤”的消費心理下淪為人們心目中的低檔品。然而,我國尚不健全的市場環境使幾乎所有行業都處在綿長的價格混戰中。尤其家電業一輪接一輪的價格戰使企業利潤受損,影響企業后續發展資金,和國外巨頭的技術差距拉得更大,造成國產品牌的技術內涵單薄。海信品牌雖然現在仍普遍被認為是具有技術含量的,但近年一些與價格有關的操作,比如純平風暴、工薪變頻上市、膠片彩電普及運動等,不可避免地給品牌內涵甚至核心價值帶來一定損傷。這些問題看似個個獨立,但仔細分析卻是一個問題,即如何進行品牌管理,如何提煉品牌核心價值、處理品牌構架關系和品牌合理延伸。 核心價值——永遠的品牌靈魂1994年,從原“青島”更名為“海信——HISENSE”,并*次詮釋品牌的內涵為“海納百川、信誠無限”,突出企業以博大胸襟和無限誠信渴望成長的強烈愿望,同時引進CI系統,逐步形成文化和行為相得益彰的品牌運作體系,海信逐漸進入品牌管理的代。從泛核心競爭力意義上說,“海納百川、信誠無限”是海信品牌*次的核心競爭力提煉。這種文化性的核心競爭力的強大涵蓋力,使海信在1994—1998年間的資本運作和多元化經營取得了巨大成功。 然而,和澳柯瑪的“沒有*,只有更好”一樣,這種泛哲學取向的品牌核心競爭力在品牌林立的市場中有一個致命缺陷。即特征模糊,與產品和行業特點結合甚少,致使企業大量的廣告費用在起到普及性告知作用方就白白浪費。海信于是開始了第二次品牌核心競爭力的提煉。這一次,海信顯然自信于自己的科技人才和技術儲備,而這種相對性的企業獨特競爭力又極易形成兩種好的聯想——海信產品技術含量高、質量好;海信良好的企業文化和業績能吸引人才——這就足以使當時僅進入消費類電子、通訊、信息行業的海信在市場上贏得品牌持續發展不可或缺的高美譽度。事實證明.在相對集中的“創新科技”競爭力的宣傳下,海信1998年既在電視產品上成功實現由區域品牌向全國品牌的轉變,又在電腦和空調兩個新進入市場站住了腳跟。然而,略有遺憾的是對“創新科技”的詮釋和理解,企業中存在較明顯的分歧。*反映在廣告語不統一;第二反映在報紙廣告、電視廣告和新聞宣傳等不一致,更多時候媒體上關于海信“保守財務”和“資本運作”的東西多于創新科技;第三反映在海信低投入下的低知名度影響了美譽度的作用發揮。 1999年海信新上任的品牌總監注意到這些,開始明確品牌核心競爭力為“創新科技”,整合宣傳,優化品牌形象。海信在各種媒體上逐步統一聲音,并在2000年品牌VI修正之后,集中到“創新科技、立信百年”上,而一系列的事件營銷使這種聲音更深入人心,無論是涉足新產業還是“科技使價格讓步”,在將創新技術和消費者利益的捆綁中,準確傳達了品牌的核心競爭力。 雙向負責制--分別做好共享品牌和產品品牌在品牌運作上海信堅持“空中飛”和“地上走”兼收并蓄的做法,導體說,集團層面上對“海信”品牌負責,負責它的規劃、推廣、規范和監督;各產品公司則具體負責“海信”品牌與產品特性的結合.即在共享品牌約束下建設、維護自己的產品品牌,塑造共享品牌內涵之中各產品品牌的獨特個性,重點在產品而非“海信”,如電視公司對“海信電視”品牌負責,塑造其環??萍?、關愛生命的高科技產品形象。 這種雙向負責制的品牌管理思想在海信的品牌建設中是富有成效的。然而,如今的矛盾是集團和產品公司各自負責的“度”如何把握,集團對各產品公司的品牌推廣如何進行更有效的監督管理。不解決這些矛盾,實際操作中“目的一致,利益沖突”的事情將會團體制上(集團和各產品公司均屬獨立核算的實體)的原因時有發生。比如,如果集團單純從海信品牌的塑造考慮,要求各產品公司制作售場展臺一律采用鋁合金等高檔材質以強化品牌的貴族感,而不考慮各產品公司的經營狀況和產品利潤,往往會引起各產品公司的反對或變相執行;而產品公司一再強調客觀理由,拒不接受集團強化服務人員基本素質的要求,同樣對品牌塑造形成傷害。對此,海信品牌總監認為: 首先,要建立海信品牌管理的憲法,以涵蓋共享品牌核心價值、構架、組織保障、延伸原則、實施基本規范和未來發展規劃的《海信品牌管理手冊》,指導、約束所有使用共享品牌的產品公司的品牌推廣行為,其中在品牌構架部分明確指出各產品品牌的核心價值應該也必須是“海信”的核心價值“創新科技”的自然延伸。比如“海信電視”的核心價值“環??萍肌本褪羌夹g創新的一種體現,再下一級品牌“中華明珠”的核心價值“清晰無閃爍”又是“環??萍肌钡倪M一步 詮釋,如此層層遞進反復深化共享品牌“海信”的核心價值。同時,以《品知VI手冊》和《品牌市場推廣手冊》規范 品牌在各種界面下的形象統一。這三部手冊的制訂與發布,均首先得到企業高層的認可,并以多種形式在中、基層人員中進行宣傳學習,逐步建立一個滲透企業各環節的認同體系。 其次,強調“執法必嚴”,對違反三部手冊規定的單位、個人施以經濟處罰和通報批評,同時在企業內部媒體上進行針對性點評,發揮文化對品牌管理的推動作用。從2000年4月發布《VI手冊》以來,集團營銷中心已先后下發15期檢查通報;近3O個個人、單位受到較重的經濟處罰。同時海信品牌管理人員提出對影響力較大的電視廣告、報紙廣告和宣傳單頁等按月評比、評審,集團領導和各產品公司品牌管理人員參加,比規范、比創意,如此下去各產品公司的品牌管理會很快規范起來。 涵蓋新產品——品牌多元化的*條件品牌多元化首先要看品牌內涵是否涵蓋了要新進入的產品,海信品牌總監認為 海信作為成長性品牌對其多元化應該更加謹慎。1998年前,海信通過資本運作涉足電子、通訊、房地產、商業等行業時,品牌運作的意識還相當薄弱,未考慮品牌的涵蓋力,可謂成敗參半。比如,靠電視產品做強的海信:其品牌聯想相對集中于“傳統的”、“穩定的”、“科技的”等形象,人性化描述是“一個4O多歲穩重的科技人員”,與IT業的“朝氣”、“積極向上”、“專家”等消費者愿望特征相去甚遠,所以幾乎同時進入的海信空調和海信電腦在4年之后 各項工作成果已涇渭分明,前者無論市場占有率還是知名度都已進入行業前5名,而后者則不在前10名之列。原因自然是多方面的,但海信品牌“對IT產業不專業”的消費者印象至少說明品牌對IT產品的涵蓋力不足。 到2000年,海信在多元化決策中真正意義上引入品牌因素,如2001年進軍冰箱、CDMA手機前進行市場調研,對 品牌的涵蓋力(有時反映在品牌的關聯度上)進行研究,發現近30%的被訪者認為海信已經生產了冰箱同時又幾乎沒有人認為海信可以生產手機,說明海信品牌對冰箱產品具備一定的涵蓋力,而對CDMA手機則沒有涵蓋力,考慮渠道和營銷模式可共享等原因,上馬冰箱顯然是可行的而上馬CDMA手機則需要進一步論證,或者換個角度考慮,上馬CDMA手機后是否繼續使用“海信”品牌。無論怎樣,這說明海信品牌管理人員已經將品牌涵蓋產品作為多元化的*條件。理性降價——保持品牌形象和價值從品牌的角度看,企業建立品牌、管理品牌、提升品牌的主要目的之一,就是使自己的產品在市場能承擔與競爭對手的價格止差,所以每一個品牌管理人員都力圖使自己的品牌有高檔次的形象和高價格相稱,如果一個品牌陷入了價格戰而頻繁使用降價策略顯然會傷害這種形象。 很長時間內,海信的降價是被動的,小規模的,在短期對品牌形象的損害可能不大。但長期下去企業將面臨生存危機。海信品牌管理人員認為,首先要弄清價格和市場占有率之間的關系即價格下降與市場占有率上升的反向關系,而且在目前市場上,一種更明顯的關系是誰*降價,誰的價格對市場占有率的貢獻就越大。因此,海信一反長期被動的局面,*舉起純平彩電、工薪變頻、學生電腦等產品的降價大旗,既贏得了多數媒體的免費宣傳,又極大提升了品牌知名度和市場占有率,先后贏得了彩電.空調市場的發言權。同時,要為每一次降價尋找能夠維護品牌形象的理由。比如,對純平彩電、工薪變頻的降價。海信稱之為“迎合消費者實際消費能力低價入市”?!凹夹g進一步,價格讓一步”降價源于技術的進步,與“海信”品牌“創新科技”的核心價值相輔,在降低價格的同時加強品牌內涵的宣傳推廣。此外、海信品牌管理人員認為.品牌管理核心是產品。而產品因為生命周期的存在。價格降低是正常的事情,對企業來說關鍵在于品牌宣傳時應重視新產品的功能或形象宣傳,忽略老產品的價格宣傳,否則品牌形象會自然走低。海信這兩年多次運用降價策略,但降價產品是當時市圩相對新的品類,因此。雖然一部分人開始質疑海信品牌形象,更多的消費者則是逐漸接受了海信“高科技、多創新”的品牌形象。 科技創新/海信集團 創新的科技:科學技術是*生產力。   海信的生存與發展得益于對科學的執著追求。   “人才是本,技術是根,創新是魂”是海信的技術觀,以技術孵化產業是海信創新科技的特色。   海信擁有*企業技術中心,每年的技術投入占到銷售收入的4%,技術為海信不斷孵化出新的產品、新的產業、新的經濟增長點,驅動海信始終站在國內電子信息技術的最前沿。   科技宗旨:博采眾長,勇創新高   積極跟蹤、引進、吸收世界先進技術,以市場為立足點,不斷研制開發出適應市場需要、具有自主知識產權的優秀產品。以“新”取勝,以“高”取勝,努力為*電子信息技術的發展做出自己應有的貢獻。 研發中心/海信集團 海信研發中心總部坐落在美麗的海濱名城——青島,占地63畝,建筑面積6萬多平方米,是五部委聯合認定的*企業技術中心、國家863產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地。作為產學研合作與聯合的研發實體,同時又是大企業與重點大學全面合作的載體——“山東大學海信研究院”。2004年,海信成為國內首批國家創新體系企業研發中心試點建設單位。海信研發中心現已建成國內較為完善的研發平臺體系。包括應用基礎研究中心(數字多媒體技術國家重點實驗室)、產品開發中心、公共研發支持平臺(檢測中心、中試中心、數據信息中心、技術培訓與學術交流中心)、博士后科研工作站等。海信研發中心設有數字顯示技術、智能多媒體技術、數字電視技術、光學投影技術、智能家電技術、移動通信技術、智能交通技術、網絡安全技術、計算機技術、光電子通訊技術等研究機構。研發中心是海信3C產業技術研究與發展中心,擔當著海信核心技術與前端技術的研發、新產品的開發與產業升級,產品結構調整的重任。海信研發中心匯聚了專職技術開發人員數2000多人,其中一半以上人員擁有高級中級職稱,高級專家和博士近50多人,碩士300多人,90%以上的科研開發人員為40歲以下的青年人。海信集團歷來重視研發投入,每年投入的研究與發展經費占產品銷售收入的5%以上。在國內率先建立了*家基于企業內部網(INTRANET)基礎上的無紙化開發系統,擁有聯網微機2000多臺,CAD工作站50多臺。先后組建了家電綜合實驗室、空調綜合實驗室、通訊技術實驗室、數字顯示技術實驗室、計算機實驗室、網絡技術實驗室、智能研究實驗室、工藝設計實驗室、工業設計實驗室、性能評測室及電路CAD機房等,全部達到國家、國際先進標準要求的試驗環境要求。實驗室內配備各種先進儀器儀表幾百余臺套,許多儀器儀表居于國際領先水平,滿足了電視、空調、計算機、通信、冰箱、網絡等各種產品的開發、實驗、檢測需求。研發中心通過信息共享和資源綜合利用,為研發人員提供了一個具有國際先進水平的開發實驗環境,為海信的技術創新打下了堅實的物質基礎,使海信集團的技術水平始終處于國內同行業的前列,每年承擔數十項*項目。到目前為至,已申請專利2000多項。2006年全集團共完成新技術、新產品研發537項,其中三分之二以上達到國際領先水平或國際先進水平。技術創新的基礎是人才的聚集和培養,多年來海信堅持“以人為本”的經營宗旨。建立了“求人、用人、育人、晉人、留人”的人力資源開發機制,完善了“待遇留人、事業留人、氛圍留人”的文化,形成了良好的人力資源開發和管理體系。設在研發中心的海信學院,為研發人員的知識更新與發展創造了良好的條件。每年培訓支出近千萬元。海信以創建世界水平研發中心為目標。近年來,通過不斷完善研究開發和創新體系的建設,在向著這樣一個目標邁進。海信順德研發中心2001年被認定為*企業技術中心,2002年度建立博士后科研工作站,同時,海信順德研發中心還是國家產業技術創新基地和863計劃產業化基地。2002年至2006年之間,海信順德研發中心的前身——科龍技術中心獲得各類科技進步獎70項,省部級25項;承擔各類科技計劃項目86項,其中*科技計劃項目16項,省部級39項。獲得各級重點新產品稱號71個,其中*5個,省部級38個。截止2006年底,累計申請專利達到1536件。 海信順德研發中心海信順德研發中心是*冰箱核心技術的締造者。1996年和2000年,容聲冰箱因“無氟節能電冰箱技術”和“碳氫物質替代CFCs制造系統改造”兩次獲得國家科技進步二等獎;2005年,海信成功突破矢量變頻技術的核心技術,推出國內*款矢量變頻冰箱,采用180度正弦波控制,*限度的實現了節能、降噪,達到國際領先水平。目前,海信科龍新一代節能環保發泡劑技術、分立多循環技術、自感應節能電冰箱技術等多項核心技術居*地位。海信順德研發中心致力于高效舒適節能空調技術的研究開發??讫埧照{的能效比三次打破國內紀錄,兩次打破世界紀錄;海信空調的變頻技術*,擁有獨特的核心技術優勢,多次榮獲我國的節能貢獻大獎。 海信深圳研發中心海信深圳研發中心位于深圳市南山區科技園中區的朗峰大廈,周邊與同行業的創維、TCL、長虹、康佳等研發機構比鄰,大多數跨國公司研發機構、辦事處等也位于同一區域,技術合作、信息交流等渠道十分暢通。中心總投資約1000萬人民幣,前期為500萬,后期將根據海信集團戰略規劃、新增產品線和市場需求持續增資。中心內現有的研發人員30多人,均為本行業中技術拔尖人才,配備一流的儀器儀表設備,并且依托研發總部的研發平臺,進行技術和信息的溝通交流。研發人員根據需要定期流動,保證中心的人員素質、研發能力和水平始終保持在同行業的前茅。同時,海信深圳研發中心與國際著名的MSTAR、MTK等公司合作建立了聯合試驗室,使開發的產品與芯片開發同步,從而保證研發的產品與國際大公司保持同步競爭態勢。海信深圳研發中心主要工作包括數字電視及網絡產品開發、前沿技術信息收集、數字視頻類新產品的跟蹤與儲備、對廣東海信多媒體公司進行技術支持和產品研發等,同時還承擔著吸納行業優秀人才的任務。該中心后續將逐漸擴大開發人員規模和產品種類,使研發規模增長率始終保持在每年30%左右。 海信美國研發中心海信美國研發中心是海信全球研究和開發網絡的一部分,致力于消費電子領域兩個方面的研究工作,一是新產品的調研和預研;二是現有產品質量提升和成本控制。在新技術研究方面,美國研發中心已經成立專業小組研究網絡電視、家庭無線互聯、多媒體娛樂中心、新顯示器件等;在質量提升和成本控制方面,美國研發中心致力研究高對比度高清晰度畫質提升技術、新材料的研究和使用、外觀造型領先設計、整機平臺標準化和新產品設計等。海信美國研發中心和國際上的先進公司保持著密切的合作和交流。研發中心還對海信美國市場的開拓提供強有力的技術支持。海信的產品已經成功的在北美各大商店銷售,美國海信研發中心正以其雄厚的技術實力保持海信產品的競爭力,使海信產品走進北美市場的千家萬戶。 海信(美國)光通信研發中心海信(美國)光通信研發中心坐落在美麗的東部城市芝加哥,成立于2002年7月份,開發團隊由北美光通信行業的精英組成,實驗室配備了*達到40G比特每秒速率的開發設備。該研發中心立足于全球光通訊技術的制高點,致力于在全球范圍內提供技術領先的光通信模塊產品和方案。自成立以來,海信(美國)光通信研發中心先后完成了國際先進的SFF/SFP/XFP小型化光收發一體模塊的研發,產品速率從100M比特每秒到高達10G比特每秒,成為青島海信光電科技公司技術孵化器,為海信光通訊產業的發展打下了良好的基礎。尤其是在PON產品上,2006年在世界上率先研制出了GPON解決方案,得到市場和客戶的認可,迅速占領了美國市場。海信光通信產業正在飛速發展,海信(美國)光通信研發中心將繼續努力,開拓進取,引領海信光通信產業走向新的輝煌。 海信歐洲研發中心海信歐洲研發中心于2007年3月在荷蘭南部城市――埃因霍溫正式成立。目前,歐洲研發中心設有電路設計、軟件設計、結構設計、產品經理及ID造型設計等研發崗位,預計到2007年年底,公司人員規??蛇_20人左右,其中外籍員工占30%左右。海信歐洲研發中心將充分利用海信在數字電視、網絡多媒體、芯片、數字家庭等領域的技術優勢,并充分調研*發展趨勢、歐洲流行趨勢、用戶使用習慣和用戶需求,面向歐洲及相近市場開發高技術含量、高性價比的數字DVB產品以及網絡、高清、多媒體平板電視產品等。同時,為滿足歐洲不同國家和地區用戶的品質需求,海信歐洲研發中心將根據歐洲不同國家和地區的不同標準,進行現場測試驗證和用戶體驗測試等工作,為歐洲各個國家和地區的用戶量身定做高品質產品。并且,海信歐洲研發中心將研究國際*和產品的方向與潮流,與國際知名ID造型設計公司開展交流和合作,設計世界一流的產品,全面打造國際化海信品牌形象。海信歐洲研發中心的設立使得海信在占有全球四分之一以上電視銷量的歐洲市場實現了研發、生產、銷售三位一體的戰略布局。 海信榮譽/海信集團 海信在青島、北京、深圳、順德、南非、美國、荷蘭等建有研發中心,初步確立全球研發體系。海信擁有*企業技術中心,聚集研發人員2000多人。海信是國家首批創新型試點企業,國家創新體系企業研發中心試點單位,擁有*博士后科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地、*數字多媒體技術重點實驗室。數字視頻處理芯片2005年6月,*音視頻領域*款具有自主知識產權、產業化的數字視頻處理芯片——“信芯”在海信誕生。她標志著*年產7000萬臺彩電\"無*芯\"的歷史宣告結束。矢量變頻技術海信成功開發出世界*180度矢量變頻冰箱產品,*冰箱*次站在世界技術前沿。智能交通系統海信自主研發的HiCon自適應交通信號控制系統、海信智能公交調度系統處于國內領先地位。在數字奧運智能交通項目競標中,海信智能交通戰勝國外大公司,以*分中標。移動通信技術海信已經搭建起了擁有自主知識產權的CDMA終端設計平臺。2004年,率先推出了符合3G標準的WCDMA手機并在*企業中*通過國家權威測試,TD-SCDMA的手機研發也已取得領先地位。數字多媒體技術新標準海信參與IGRS(閃聯)標準(國家智能互聯標準協議)的制訂工作,是(閃聯)標準組五家發起企業之一,承擔著協議標準的關鍵技術研究,并且是應用模式工作小組的牽頭人。與其同時,海信還是AVS產業聯盟的發起者之一,在聯盟內部是移動多媒體終端組的組長單位,并加入AVS在IPTV上應用推進聯盟。海信數字多媒體技術崗位以*分列入山東省\"泰山學者\"崗位。DNet-home數字家庭系統2007年7月7日,海信正式推出“DNet-home”數字家庭系統。作為海信數字多媒體網絡技術研發取得的重大集成創新成果,“DNet-home”數字家庭系統產品的推出,標志著*數字家庭系統產品開始從概念轉向實戰。2011年4月22日,由經濟觀察報社與北京大學管理案例中心聯合主辦的“*最受尊敬企業十年”評選活動結果揭曉,榮獲*最受尊敬企業十年成就獎。[4] 海信質量/海信集團 同行業中*連續四次榮獲國家質量獎稱號   同行業中率先通過*電子認證中心委員會及歐共體TUV、ISO9001雙認證   榮獲全國質量管理獎   海信電視、空調成為家電業首批免檢產品經過國家質量技術監督局審定   被評為全國質量管理小組活動優秀企業   通過*計算機質量檢驗中心2000年問題認證 (1999年)   全國彩電質量綜合評價(含國外品牌)*名(1999年)   99-2000年空調行業質量滿意度*名   電子信息行業質量管理*榮譽獎,排名*(2005)   海信電視首批獲得國家出口免檢資格(2005)   海信電視、海信空調、科龍空調、海信冰箱、容聲冰箱均獲國家免檢產品(2007年)   海信電視、海信空調、科龍空調、容聲冰箱、海信冰箱、海信手機獲*名牌稱號(2007年) 經營/海信集團 全國電子企業百強前十   *電子政務十強   *企業500 強   *商標(1999年)   全國五一勞動獎狀 (1997年 )   國家經貿委、中宣部共同認定為 5 家國企改革典范之一   2006年榮獲袁寶華管理金獎   海信集團董事長周厚健兩度成為CCTV*經濟年度人物(2000年、2005年)   2005年、2006年*最受尊敬企業   2005“*創造獎”以及“*企業公眾形象獎”   連續九年榮獲“* 500 家經營規模*、經濟效益*企業”稱號   海信地產榮獲房地產開發企業一級資質;海信物業獲得國家一級物業管理企業資質   2006年、2007年蟬聯*大企業集團競爭力500強排名*。   2008年12月30日,世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中,海信集團憑借良好的品牌印象和品牌活力(良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度),榮登“**信譽品牌”大獎。 公益事業/海信集團 作為優秀的企業公民,海信不僅在推進產業技術進步與發展上承擔著*企業的主體責任,而且始終重視企業社會責任的承擔,把自

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    大金空調北京直銷中心,銷售全系列大金中央空調;憑借多年設計施工經驗,可專業為您量身打造適合您的空調產品,絕不為銷售而銷售,永遠相 網站百科: 主要分類/大金中央空調 大金中央空調又分為家用中央空調和商用中央空調。在家用中央空調中我們包括了客餐廳套餐LP,3MX/4MX,PMX系列,LMX系列,家用VRV系統,N系列,VRVⅢ系統。而商用中央空調又包括了VRVⅢ系統,SUPER VRVⅢ系統,水源熱泵VRV,VRV-CMS系統,二級壓縮VRV系統,新風產品,大空間用空調,無人基站用空調。 PMX系統直流變頻技術,采用大金獨創的擺式壓縮機固定組合,性價比高多聯機結合直流變頻分體風管機,系統更多保障雙室外機尺寸小巧,擺放更輕松 PLMX系統直流變頻技術,采用大金渦旋式壓縮機固定組合,性價比高扔有超長冷媒配管使安裝更靈活:較大配管長50M,*分歧管后最長40M,總管長150M。 3MX/4MX系統直流變頻技術,采用大金獨創的擺動式壓縮機室內機容量豐富,可靈活搭配,為您打造更為個性化的空調方案采用先進的靜音技術,室內機動轉音僅為27分貝優先房間設定功能為您提供更為方便的生活模式 家用VRV系統家用VRV系統規格參數: 型 號 RMXS112EV2C RMXS112EY1C RMXS140EV2C RMXS140EY1C RMXS160EV2C RMXS160EY1C 電 源源 單相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 單相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 單相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 壓縮機類型型 渦旋式壓縮機 制冷量 kW 11.2 14.0 15.5 制熱量 kW 12.5 16.0 18.0 消耗電力 kW W 3.00/3.11 3.15/3.27 4.05/4.06 4.25/4.26 4.68/4.62 4.91/4.99 尺寸(H×W×D)W mm m 1345×900×350 運轉音 dB(A) 50/52 51/53 53/55 重量 kg 125 配管(mm) 液管/ 氣管 mm 直徑9.5/直徑15.9 直徑9.5/直徑19.1 運轉范圍范圍 制冷 ℃DB D -5~46-5~46 制熱 ℃WB W -20~15.5-20~15.5 直流變頻技術,采用大金渦旋式壓縮機室內機型式及容量豐富多樣,為您打造更為個性化的空調方案9KW的大容量內機使大型起居室只需一臺空調機即能滿足制冷/熱需求超長冷媒配管,使安裝更靈活:較大配管長120M,*分歧管后最長40M,總管長300M。 VRV3系統直流變頻技術,采用大金高壓腔渦旋式壓縮機,技術領先,節能高效,舒適性更高大容量的空調系統,種類多樣的室內機,充分滿足大房型用戶的空調需求和裝潢配合機組穩定性高,室外機與壓縮機具有雙后備運轉功能超長冷媒配管,使安裝更靈活:較大配管長165M,*分歧管后最長40M,總管長1000M。 VRV系統/大金中央空調 VRV(Variable Refrigerant Volume System)變冷媒流量空調系統。單套室外機可連接多臺室內機,在熱負荷處理時,能自行判斷系統所需的制熱、制冷量,供給系統相應的冷媒量,靈活實現對每臺室內機的單獨控制,更高效、節能。該空調系統自1982年經大金首次推出后,便迅速普及至全球,全球銷量已超過1,000,000套。 VRVⅢ系統大金VRVⅢ系統制冷、制熱性能卓越,內機陣容豐富,系統設計自由,安裝簡便,使用便捷,可享有舒適自如的空氣環境。功能介紹:部分符合效率更高,LPLV(C)較高可達5.8,遠超國家一級標準設計自由度大,總管長可達1000m,較大單管長達165m機外靜音壓高78.4Pa,確保室外機散熱效果室內機組有8大系列,65種容量單系統較大可連接64臺室內機可與新風系統配合使用 SUPERVRVⅢ系統SUPER VRVⅢ系統通過高效合理的各項智能管理功能(日程設定功能、能量劃分功能等),有效掌握空調系統的整體使用情況,進而制定較佳的空調使用方案;通過便利自由的管理方式,可滿足不同場合、不同用戶的空調使用需求。功能介紹:部分符合效率更高,IPLV(C)較高可達5.8,遠超國家一級標準行業*COP值,制暖時較高可達4.36設計自由度大,總管長可達1000m,較大單管長達165m機外靜壓高達78.4Pa,確保室外機散熱效果室內機組有8大系列,65種容量單系統較大可連接64臺室內機可選配“AIR DOCTOR”在線維護服務,為空調系統提供在線“健康”分析和在線預警提示隨時查看分體空調運轉情況,防范于未然。 VRV-CMS系統大金VRV-CMS——變冷媒流量空調系統在配合室內裝潢,室外環境的同時,創造舒適高雅的商業空間,并且在安裝、使用和維護時,提供更多的便利,減少后顧之憂。功能介紹:室內外機間以分歧管連接,可自由組合采用新型冷媒R410A,系統運行更高效室外機有10HP、12HP、14HP、16HP和18HP五種容量,最多可連接24臺室內機室內機有2種形狀,11種容量室內/外機高達高低差可達50m室內/外機較大單管長可達120m,設計自由,安裝便利室內/外機連接率可達120% 主要優勢/大金中央空調 智慧節能性大金自行研發的直流變頻壓縮機可根據室內的不同需求,滿載或部分負荷運轉時均能保持高效率,擁有高COP、IPLV值更超過國家一級標準,省電又節能。大金擁有卓越的直流變頻技術,獨特的磁阻式直流電機,采用強力釹磁鐵,比傳統交流和直流電機效率高。 自由設計性大金家用中央空調外機機身緊湊,內機形式及容量豐富,能與內裝充分融合,設計自由度高。大金中央空調自由設計優點:(1)只需1臺室外機便可連接多臺室內機(2)室內機與內裝相融合,提高了內裝設計的自由度(3)室外機機身緊湊(4)超長冷媒配管使設計安裝自由 獨特便利性大金家用中央空調擁有多種控制系統,讓您操作方便??汕逑催^濾網 設計使維護十分便利。有線遙控器、無線遙控器、統一開關器和集中遙控器等多種控制系統的使您的生活隨心所欲。大金中央空調獨特便利性優點:(1)可對每個房間進行個別控制,使用 便利。(2)系統簡單、維護方便,只需定期清洗過濾網。 創新安全性大金家用中央空調采用冷媒配管,沒有漏水的隱患,防腐蝕的室外機可靠耐用,運轉更安心。 理想舒適性大金家用中央空調擁有先進的靜音技術和穩定的溫度控制技術,給您帶來舒適寧靜的生活空間。大金家用中 央空調采用直流變頻技術,迅速啟動、精確溫控,尤其在制熱方面達到了很好的效果。大金中央空調理想舒適性優點:(1)家庭中常用的超薄型風管機擁有 高、中、低三檔風量,可結合實際使用需要自由調節。(2)大金家用中央空調擁有先進的靜音性。室內機較低運轉音僅27DB(A)(CDXS25靜音運轉時)。室外機運轉音通過 多種靜音設定,自己獲得靜音環境的同事也不會干擾到鄰居。(3)大金家用中央空調系統擁有寬廣的運轉范圍,即使是在寒冷地區也能適用。(4)家用中央空調出風口,擁有與室內 機匹配的尺寸,可方便地調節送風方向與角度,讓空調效果表現出眾。

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    德生收音機官網

    德生收音機官網,東莞市德生通用電器制造有限公司于1994年在東莞市工商局注冊成立,公司注冊資本為400萬元,到目前為止資產總額已達6000多萬元?!暗律睘榈律镜淖陨虡?,最早使用日期為1997年3月。德生公司以生產收音機等消費類電子電器產品為主,德生公司在1996年獲得出口產品質量許可證,1998年獲得收錄機生產許可證,2000年獲得ISO9000國際質量體系認證。德生公司所有的收音機產品均申請了海內外專利。有關安全方面的產品均已獲得了CCC認證,出口產品也獲得了美國FCC標準、德國FTZ標準認證。從1995年到2006年,德生公司陸續推出了幾十款收音機產品,包括調頻調幅收音機、數字調諧式收音機、短波二次變頻收音機、數字顯示多波段收音機、手搖發電環保型收音機、廣播愛好者收音機以及專業型收音機等。

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